在TBM,精益是我們的DNA。

成立之初,我們把日本精益管理、持續改善原則和豐田生產系統的技術介紹給美國和歐洲企業。成立近30年,我們了解到,很多技術雖然流行,如精益和六西格瑪等方法,但往往無法兌現承諾的結果。具體來說,雖然超過70%的全球制造企業有自己的精益項目,但很少能夠有效地利用它來加速增長和創造競爭優勢。

盡管如此,我們仍然是精益和六西格瑪以及改善方法論真正的信徒,緊迫感加上偏重行動能使真正的改善變得快速。所以,我們深入研究了這些方法,最終融合創造了一個我們稱之為精益西格瑪的專利方法。這種獨特融合消除了對何時及如何使用這些工具的臆測并且壓縮了實現改善收益的時間。

如今,我們幫助企業結合他們的實際利用精益西格瑪方法論進行改善,實現快速穩定的增長。我們的精益、六西格瑪及持續改善背景使我們形成了對速度的信仰 – 包括我們所幫助企業的運營速度,以及我們如何幫助這些企業快速實施績效提升的速度。我們存在的意義在于幫助企業實現快速巨大的收益,并將這些收益轉化為長期的增長。

快速見效并長期維持

TBM 在北美、中國、歐洲、印度和巴西設有分公司。我們的顧問不是從學校畢業就加入咨詢行業的職業生涯咨詢師,他們均具有10-25年的實業運營、管理和執行經驗。二十多年來,我們利用具有自主知識產權而且還在不斷改善的精益西格瑪®方法為客戶的長期變革度身定制管理系統、幫助客戶強基固本。

我們身體力行,結果導向,手把手地和客戶一起積極變革,提高業績表現。

我們的典型客戶是擁有多家工廠和分支機構的規模型以上企業和跨國公司(包括中資或者外資),這些客戶的管理層和投資方往往高標準嚴要求、渴望業績和利潤雙增長。我們直接與公司管理層、以及投資方(例如私募基金運營合伙人及其投資組合公司管理層)密切合作,使公司業績增長、利潤更增長,讓所有利益相關者實現價值最大化。

我們與你并肩作戰,利用我們豐富的經驗實地工作、助你快速改善,并維持改善成果,推動公司變革。如果你需要培訓和發展,我們的持續改善培訓師是各領域公認的專家。他們會與你的同事分享他們的親身經驗,幫助推動文化變革和知識轉移,以便你們可以內化并自行開展改善活動,協調并加快改善步伐,還能維持改善活動成果。

幾年前,我們推出了 Dploy® 解決方案, 這是唯一基于云的管理系統,可以幫助管理人員聚焦于重點改善項目,實時監控改善活動進展情況,考核和維持改善活動成果。Dploy解決方案可以對戰略部署重要流程進行管理,跟進關鍵績效指標,協調持續改善項目,搞好知識管理工作。我們的客戶可以利用 Dploy 解決方案,提高改善活動的透明性,加強問責制度,培養解決問題的文化,更好地執行和實現關鍵業務目標。

我們的使命

幫助全球企業快速變革以實現銷售額和利潤的增長。

我們的價值理念

無條件保證客戶滿意度

為提升客戶價值提供卓越服務

謝絕不可能的任務

拒絕繼續一項無顯著價值提升的任務

始終關注誠信、社會責任感、責任制及對個體的尊重

尊重員工并為其提供發展機會、成就感及一個高效有趣的工作環境 

聯系我們,獲取更多信息,了解我們如何為您提供量身定制的解決方案

聯系電話:+86 21 6888 6671

 

關于TBM概述

吉林快三基本走势