精益建造是未來建筑行業發展的原動力

隨著中國基礎建設的逐步深化和發展,超過八萬家建筑單位組成的建筑業儼然已成為中國經濟重要的支柱產業,建筑業的發展直接影響著我國的經濟發展。面對日益加劇的市場競爭和低價中標實施,傳統的建造模式以利潤最大化為目標已經不能適應國內市場的競爭和國外建筑企業的沖擊。建筑行業逐漸進入以客戶最大價值,消除浪費進而實現利潤最大化的精益建造轉型期。建筑企業將不得不將績效評定落實在生產率、安全性、及時性與質量上,提升自身的競爭力來尋求生存之道。

TBM作為全球公認的卓越運營和精益建造領導者,以結果導向,手把手地和客戶一起積極變革,幫助客戶實現業績提升。TBM成功地幫助國內外知名建筑企業利用精益建造體系的理論,方法和實施改進工具實現業績突破性的提升。

建筑行業具有唯一性、一次性、多臨時組織、生產周期長、為訂貨生產和外部約束多等特性的特點。傳統建造模式在向精益建造的轉型的過程中,需結合利益最大化和浪費最小化,并最大化的滿足顧客要求的最終項目交付目標。在項目施工諸多影響因素中,TBM是如何幫助建筑企業來實施精益建造并使之落地的呢?

精益建造體系整體框架

1. 建立精益建造管理體系

TBM擁有經驗豐富,專業的顧問團隊,我們會幫助您的企業建立精益建造管理體系。TBM的顧問團隊通過精益建造的管理理念,幫助建筑企業的通過管理流程,策略和方針等具體方法使管理體系有效的表現于常態化,日?;慕Y果之中。幫助建筑企業建立各管理層級,各維度的KPI體系及目標。確保各層級KPI相互聯接,支撐建筑企業財務績效指標和戰略目標的實現。

高層級KPI 指標示例

安全質量交付成本

嚴重安全事故次數

總合格率

項目工期

工效

輕微安全事故次數

返修率

項目里程碑節點完成率

材料利用率

 

2. 實施持續改善活動,建立管理持續改善活動的機制

我們通過幫助客戶實施改善活動,使您更有效的開展改善突破活動,通過精益建造改善活動的五步法,依靠團隊創造變化,我們與您肩并肩,讓參與改善的實施者及了解過程的旁觀者,見證改善的成果,促進您的組織培養精益建造變革意識,團隊學習及動手實施能力。幫助您的團隊學會如何利用改善活動并管理改善活動,這也是精益建造的核心要素之一。

3.設立精益建造 拉動計劃系統

我們的顧問團隊幫助客戶快速有效的建立拉動計劃流程,運用拉動計劃系統的方法,使建筑企業更好的適應目前快速發展的建筑市場,創立可持續的競爭優勢。通過拉動系統的建立,我們的客戶可以更有效的實現里程碑計劃化節點的按期完成并保持持續改進。運用精益工具,實施改善活動,可以確保建筑企業消除計劃執行過程中的限制因素,幫助您的企業持續提升項目績效。

TBM的業務顧問已與世界各地及中國境內的一流建筑企業展開合作,并取得了令人驚嘆的成果,若要了解我們更多的經驗和體會,將貴司的精益建造之旅推向前進,敬請致電+86-21-6888 6671 聯絡我們。

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