鐵路行業正在逐漸進入一個全新的黃金時代。成百上千億的美元、英鎊和歐元被調撥來購買新的火車和軌道機車,進行設備改造和更新,擴大鐵路基礎設施建設,建設新的軌道交通網絡,開發高速鐵路系統。當然,規則之爭和資金戰爭一定會長期存在。因此,對于一直依賴鐵路運輸以及重新發現鐵路運輸是緩解由于越來越多貨物和人流而造成交通擁擠和環境污染之一種方法的那些國家來說,貨運和客運市場的前程似乎非常光明。

發展與機會帶來了鐵路、設備制造商、軌道機車制造廠、維修承包商以及其它服務供應商之間的競爭。TBM曾經與諾??四戏?Norfolk Southern)、阿爾斯通(Alstom)、維京列車(Virgin Trains)以及歐洲之星(Eurostar)等鐵路行業客戶,以及中國國內領先的軌道車輛制造商密切合作,優化客戶價值,提高競爭優勢。

無論是歐洲、北美、南美或東南亞,鐵路運輸最關鍵的表現量度指標都是安全性、準時性、資產利用率以及成本。除此之外,我們還與客戶一起:

  • 利用方針推進的方法排出改善機會先后次序
  • 在不增加設備的情況下提高運輸能力
  • 尋找新的財政收入增長機會
  • 優化資本支出計劃
  • 加快車站和貨場的車廂周轉速度
  • 縮短維修保養周期
  • 提高火車可靠性
  • 改善客戶服務水平和車廂清潔程度

改善機會太多,不知從何開始?我們TBM可以幫助您充分利用我們稱之為“精益西格瑪”的精益和六西格瑪方法,尋找和確定業務優先項目,并取得巨大的業績突破。我們首先會幫助您提高持續改善團隊的知識和技能,其方法包括課堂培訓、親身體驗最佳實際運作和面對面的輔導等。我們綜合利用項目團隊和改善突破法,幫助客戶同時將多個工區的運作改善推向前進。這樣,改善團隊就可以利用標準化操作規程,大大縮短換模時間,消除設備意外故障,培養員工參與意愿。

這看起來很簡單。但是曾試圖理解并開展運作改善活動的很多業務主管卻說,如果沒有來自高層足夠的支持,實在是太容易受每天要完成生產任務的影響而偏離目標并回到老路上去。不過,如果真是那么簡單的話,那么每個人都會成功了,您也就沒有競爭優勢了。其中最難的部分就是作為改善成果可持續發展基礎的文化變革。

文化變革成敗在領導。設法讓管理層加入精益之旅是長期保證精益西格瑪工作成功的關鍵。與其他行業一樣,許多鐵路運輸公司并不缺乏戰略。他們缺乏的是改善項目和活動與其主要目標聯系起來的戰略部署機制。我們TBM的業務顧問已經與鐵路行業世界各地的許多客戶密切合作,利用方針推進的方法將改善機會排出先后次序,利用日常改進管理的方法來保證取得天天進步,并且創造了突破性的成果。比如:最近中國北車長客股份在其網站上也提到了 TBM。

若要了解我們更多的經驗和體會,將貴司的精益之旅推向前進,敬請致電+86-21-6888 6671聯絡我們。

 


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