精益產品開發已經變成一種被廣泛認可的關鍵方法,用于有效執行創新目標。新的產品和服務是成功公司的命脈,能夠擴大市場范圍、提高客戶滿意度、促進新的高水平收入和利潤。不過,新產品導入存在非?,F實的挑戰,包括產品上市時間、設計的可制造性、質量、利潤以及獲取客戶寶貴深刻見解以滿足未表達的需要。

TBM已經幫助全世界無數組織應對這些挑戰并超過它們對新產品相關性和利潤的預期。我們久經考驗的新產品開發方法 - 精益西格瑪設計 - 注重如何預測增值的客戶要求,優化材料和生產成本,顯著減少產品上市時間。其包括:

  • 使用客戶之聲(VOC)來了解客戶的真實需要,并將它們轉換為關鍵的產品要求;
  • 最大限度地提高質量和生產靈活性,從而可以輕松地適應市場變化和客戶需求;
  • 大幅度降低開發成本,始終以極具吸引力的創新產品搶先上市;
  • 應用精益增長工具,可以簡化產品開發過程,確保產品導入能夠成功并且盈利;
  • 通過親身實踐模擬技術利用精益西格瑪設計過程進行現場培訓及培養跨功能產品開發團隊。

借力精益西格瑪設計原理,我們幫助公司簡化和加速產品開發過程,設計價格適中的正確的產品,使并且使它們上市更快。我們的精益產品開發方法可幫助您確定哪些產品更受歡迎,了解哪些特征與您的客戶相關哪些特征與您的客戶無關,針對設計、工具和生產作出決定,確保您的投資能夠得到豐厚的回報。

我們的方法

TBM將精益西格瑪設計的方法論應用于新產品開發項目,戰略性地結合客戶期望和企業業務目標。通過與項目利益相關者進行持續的對話,我們能夠識別改進的重要方面,應用已經得到證實的精益原則和親身實踐的運營經驗來轉移知識和達成可量度的結果。

精益西格瑪設計的初衷并不是要取代您的新產品開發過程。它提供了一個框架,增強整個組織的決策能力,從而產生一個精益產品開發價值流。我們采用了一個分為五個階段的方法:

  • 市場可行性--分析商業案例并根據關鍵商業目標評估提出的建議,從而將整體商業風險降至最低程度。
  • 概念準備--深入了解客戶需求和需要。
  • 設計準備--為新產品和相關制造工藝編寫工程規范,包括工裝夾具以及一個詳細的質量保證計劃。
  • 生產準備--設計驗證和確認。
  • 產品導入后料理--依據關鍵目標監督產品和項目績效,確保實現所有經營目標,如果需要糾正,則采取相應的對策

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