精益是通過持續改善的方式減少浪費,提升運營效率,"以少做多"。 六西格瑪利用嚴格的統計分析工具去發現困擾企業的質量問題。然而我們看到許多高級管理人員未能發現六西格瑪活動的直接益處--尤其當項目時間較長并且益處沒有清楚的變現時。我們從幾個不同的角度研究了精益和六西格瑪,并將兩種方法論融為一體,稱為精益西格瑪。它不僅僅是精益和六西格瑪的簡單相加,而是將兩種方法融為一體。它可以消除關于使用工具的時間和方式方面的臆測,壓縮實施和實現收益所需的時間。

精益西格瑪是一個基于時間的快速改善突破的策略

— 注重生產周期 & 穩定性
— 同時利用六西格瑪和精益原則
— 驅動文化變革
— 精益西格瑪減少生產/服務過程中的次品和不穩定性,改善流程的有效性
— 力求達到每百萬個產品3.4個次品率
— 注重測量

回報:

— 提高成本效率,大幅改善現金流
— 大幅縮短制造/服務周期
— 利潤增幅2倍于行業平均水平
— 驅動持續業務改善的團隊導向文化
— 更好的靈活性,世界級的執行力
— 組織所有層級均關注客戶驅動
— 低流失率和高員工滿意度

我們的與眾不同

— 快速取得實質性改善
— 提升響應速度
— 可持續銷售和利潤增長
— 新競爭優勢

精益西格瑪是當今最強大的業務改進工具的革命性融合,由TBM咨詢集團開發、實踐和傳授。
通過精益西格瑪,你可以將精益和六西格瑪的力量合二為一,綜合利用--從而在企業范圍內實現快速、影響深遠的業務改善。

精益和六西格瑪,是公認最有效的兩大業務改進工具。但是,將二者共同使用時,人們卻往往陷入迷茫:如何把它們融合起來?孰先孰后?從哪里入手?要多長時間?怎么知道有沒有取得好的結果?已經在使用傳統六西格瑪的企業,一定對這一工具的耗時費力有所體會:典型的西格瑪項目,通常需要半年或以上的時間。TBM消除了迷茫和時間長這兩大問題。精益西格瑪是精益和六西格瑪史無前例的無縫融合,是當今世界最強有力的方法,能極大地縮短交付周期,減少變異,速度前所未有。

無論你在進行怎樣的改善努力,精益西格瑪都能幫助你的企業更快速、更實質性的實現營收成果,大大節約時間。這樣的結果,得益于我們使用精益工具將傳統六西格瑪項目中不必要的時間和活動加以消除,從而將平均完成時間從六個月以上降低到6到8個星期。在此基礎上,我們將二者結合為一個無縫融合的流程,企業可用其實現快速改善。

我們的方法

我們親自與客戶小組并肩工作,推動精益文化變革和較快的改進--將六西格瑪工具融入我們的西格瑪持續改善過程,從而快速地解決各種變化和質量問題。如果您正在努力實現突破性的改善,您不確定應該采用哪一種改善方式--或者您正在依靠傳統的六西格瑪經營企業,我們誠邀您體驗精益西格瑪的驚人速度和影響力。

在您的經營過程中存在決定性的競爭優勢--TBM顧問能夠幫助您比以前更快地發揮這些優勢--在您的整個價值流中充分利用這些優勢。我們還能夠向您展示我們如何使用精益西格瑪不斷地開發和引入新的創新產品--而所需的時間和成本只是您目前的一小部分。在過程環境中,精益西格瑪將快速浪費消除和精益的交貨時間減少以及六西格瑪對質量和產量提高的重視,從而實現前所未有的連續改進。

在我們向您分配精益西格瑪任務之前,我們將會對市場影響和盈虧結果進行詳細的估計。當我們與您一同工作時,我們將會向您傳授我們所知道的一切,這樣您便能夠自己為持續改進提供動力。請聯系TBM公司探討我們如何幫助您對公司進行改善。


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