在TBM,精益是我們的DNA。

成立之初,我們把日本精益管理、持續改善原則和豐田生產系統的技術介紹給美國和歐洲企業。成立近30年,我們了解到,很多技術雖然流行,如精益和六西格瑪等方法,但往往無法兌現承諾的結果。具體來說,雖然超過70%的全球制造企業有自己的精益項目,但很少能夠有效地利用它來加速增長和創造競爭優勢。

在一個具有挑戰性的全球市場,您的運營團隊不斷承受著安全運行,更快交貨,削減成本,提高產能和提升質量的壓力。也許您想推動整體價值,或者您正在處理一個特定和緊迫的運營挑戰?;蛘吣枰獙Ω鞯刈庸窘⒁粋€統一的全球運營規范,亦或者您需要對近期收購企業和原有企業建立一個統一的運營規范。無論是哪種情況,您都是在積極尋求運營管理解決方案,以標準化流程、實現盡可能最低服務成本、以及達成生產力目標。


利用卓越運營實現快速、可持續的增長

作為卓越運營領域的領導者,TBM具有不局限于僅僅是削減成本的廣闊視野,我們幫助您的組織利用運營實現增長。我們幫助您提升運營速度以增加敏捷性、靈活性,提升響應速度并降低您的服務成本。根據您的目標,我們為您實現即刻短期的績效提升,或者我們助您實現長期的文化變革,讓卓越運營活動直接作用于您的利潤增長計劃。從短期的成本削減和現金流改善到具有廣泛影響的績效和業務流程改善,再到全組織范圍內的精益變革,我們幫助您實現卓越運營,它將迅速轉化為可衡量的財務表現以及快速、可持續并驅動您業務增長的績效。

與您并肩實踐推動徹底改善

我們相信卓越運營需要自上而下的承諾和一線員工的參與。這就是為什么我們的顧問會與您企業的運營領導和每天參與業務的員工并肩工作。重要的是,我們能夠更快更準確地診斷出關鍵問題并進行關鍵信息分析。識別幫助您達成特定運營目標的新技術??焖賹嵤┳吭竭\營計劃,在接下來的幾周而非幾個月或幾個季度,解決您面臨的最大挑戰,取得即刻成果。

迅速改善至關重要,為了達成實際增長,這些改善必須是可持續的。通過知識轉移和指導,我們幫助您企業的運營領導人培養人才和維持這種改善所需的技能。同時,我們幫助您建立一個管理體系連接您的卓越運營計劃和日常執行。組織中的每個人每天得到解決問題的工具以及一個清晰可見的目標和結果。這個管理體系能使人們在流程中各司其責,同時又賦予他們推動組織持續改進的權限。

利潤增長速度2倍于銷售增長速度

通過快速推動徹底的卓越運營改善,我們幫助您的企業實現可持續的競爭優勢。通過運營各環節的流程改進,您的企業變得更靈活,反應敏捷、迅速。并且卓越運營能帶來更廣泛的客戶滿意度、更快的新產品研發,更好的跨部門執行和快速的收購與合并。最終使您組織的利潤增長速度2倍于銷售增長速度。

如果您想要做的不僅僅是削減成本,TBM卓越運營的方法可以給您您需要的優勢以實現戰略目標,增長得更快,長期取得更可觀的利潤增長。

 

卓越運營概述

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